抬頭仰望曾經湛藍如今灰暗的天空，星星躲藏在哪個角落，那些回憶中映入眼眸的眼睛，如今怎麼再也不曾在我的心中閃爍。我望著天忍不住心情低落，回頭看看你，一言不發的樣子，似乎也無話可說。
　　
星星去哪裡了呢？我還是忍不住在半道上詢問起它的消息，你只是笑了笑，不曾言語。我有些苦惱，為那些再也看不到的燦爛星空，也許它們去了天國，你淡淡的話語在我耳邊呢喃的說。
　　
流星和彗星是夜色裡最美的傳說，我總是在夏日的星夜中日日等候，但願它們真的可以讓我的夢想可以美夢成真，可如今，為何它們再也不曾出現在我的視線中。除了那無盡的黑暗的天空，稀疏的星星，車來人往的喧嘩，這個城市的蛙鳴蟲語停留在歲月的哪一個夢中。
　　
歸去，是回家的開始，那些山水，淳樸的臉龐構建成家鄉的模樣，如今山依舊是山，翠綠的已經再也不能讓孩子們肆意的歡呼。水依舊是水，清澈的只能在水龍頭里尋找曾經的童趣。那些記憶中的鄉音早已消逝在繁華的都市，過去的回憶裡總有難捨的鄉情。
　　
雪，日日飄舞，如精靈一般來到世界，給孩子們帶來冬日的歡樂，那些堆雪人，打雪仗，滑冰的快樂今天已經蜷縮在溫暖的屋中。天氣太冷，容易得病，地面太滑，容易摔倒，孩子還是放在那又安全又溫暖的世界吧。我孤獨的一個人在雪中行走，尋找曾經兒時的快樂，任雪花滋潤了我的臉頰，任風雪越過我的身旁。
　　
火車，轟隆隆的帶人離開曾經熟悉的地方，駛往不知未來的方向，我的心隨著軌道顫顫悠悠，心也飄向遠方。山，隧道，稻田，農舍，馬路，車輛，行人，路途中的風景一一在我的眼前掠過，不知我在何時又成為了別人眼中的景色。
　　
人之所以懷念是因為它的某一份美好值得你紀念，我活在記憶裡不忍離去，是對現實的逃避還是對未來的惶恐，連這的山，連這的水都在嘲笑我的懦弱。從什麼時候起，我開始被排斥在這個小城市之外了，山色淡忘了我的容顏，水韻漠視我的渴望，來往的行人早已將我忽略在他們的眼眸，我只是一個人，透明而又脆弱的靈魂，孤獨的行走在寂寞的回憶城，直至終老。
　　
有些人一听就心碎了，有些歌一听就落淚了，有些風景再也不敢重溫，有些故事連提起都是奢求的勇氣，原來最深的傷是最真的心。
　　
一片樹葉的凋落也能引發詩人無限的感慨，一汪清泉的消逝也能引起有心人的淚花，不是因為它們珍藏了你的悲傷，而是你的悲傷裡有它們的倒影。
　　
一條街，從陌生到熟悉只需要你用心傾聽，一個人，從熟悉到陌生卻要用無盡的悲痛詮釋他的離去。陌生的城市裡，熟悉的風景，我該用什麼樣的眼神凝視上帝的捉弄。
　　
你知道，我不知道的，是時間改變了這個世界，還是現實諷刺了我的傳奇，純真或許只適合在童話中出現，紅塵沒有地方安放它的靈魂。

一個人的財富在很大程度上由與他關係最親密的朋友決定。
第一次聽到這個觀點時，我也十分懷疑。但是，後來的一次經歷使我體會到了這個論斷的真正含義。
幾年前，我參加了一個主題為“創造財富”的論壇。在討論會上，一個發言人在演說過程中向聽眾提出了一個問題。他說︰“請大家拿出一頁紙，然後在紙上寫下和你相處時間最多的6個人，也可以說是與你關係最親密的6個朋友，記下他們每個人的月收入。然後，算出這6個人月收入的總和，最後算出他們月收入的平均數。這個平均值便能反映出你個人月收入的多少。”
後來，我認識到了這個遊戲的本質意義，那就是交際的力量，即結交朋友的重要性。中國有句老話，“近朱者赤，近墨者黑。”美國也有句諺語，“和傻瓜生活，整天吃吃喝喝；和智者生活，時時勤於思考。”這兩句話所講的道理是一樣的，都是告訴我們擇友的重要性。朋友的影響力非常大，可以潛移默化地影響一個人的一生。
在這裡，我並不想告訴大家如何去選擇朋友，我想強調的是，如果你想在人生和事業上取得成功，必須小心謹慎地結交朋友。
如果你最親密的朋友是公司的進階主管，那麼你們在一起時所談論的主要內容一定是關於如何管理和經營的；如果你最親密的朋友是公司的職員，那麼你們在一起時談論的主要話題一定是關於如何工作的；如果你最親密的朋友是房地產商，那麼你們談論的話題一定會是關於房地產的……
如果你下一次和朋友一起聊天，請記下你們談論的主要話題，到時你就會明白這句話的重要意義。
如果你想展翅高飛，那麼請你多和雄鷹為伍，並成為其中的一員；如果你僅僅和小雞成天混在一起，那麼你就不大可能高飛。

在美國西雅圖,有一家腥味四溢的魚鋪，

不僅顧客盈門，而且連500強的CEO與著名政治要人都趨之若  ，為什麼？
因為熱情。
這家名叫“派克”的魚鋪，曾和梅林批發市場、朝陽街肉食店所有的魚鋪一樣，雖有名字，但不出名，但自從被老約翰接手之後，這位新店主立意要讓它改觀，不僅要贏利，而且要出名。
老約翰首先改變魚鋪裡不灰不白的視覺效果，將工作圍裙一律改用明艷的大紅色，其次改善營業員賣魚時像魚一樣悶不作聲的呆板狀態，他發明了“呼叫”銷售法，比如員工一邊包裝稱好的魚一邊朗聲叫道︰
“這條大鮭魚要和這位漂亮太太回家去啦﹗”
“這6只螃蟹要裝進這位先生的袋子裡啦﹗”
……
顧客多的時候，這些喊聲此起彼伏，引誘得過路人也大多要走進來一看，並且不少人由走進來的“一看”變成了走進來的“一買”，而這些因改變了工作時的狀態而改變了工作時的心態的員工，不僅臉上有了笑容與活力，而且許多人已年歷達15年之久。
人力資源專家曾為之做過分析，在一個組織裡，存在著一種“2:6:2”原則，那就是先天富有熱情的人與先天性格冷漠的人分別占總人數的十分之二，而占十分之六的大多數人居於中間地帶，他們可能被感染成前一個十分之二，也可能被感染成後一個十分之二，而一個企業的凝聚力與競爭力就在這一向前一向後之間拉開了天壤之別。
不少世界500強企業的CEO專程前往派克魚鋪，以探求這家平均售價每公斤僅幾美元的小小魚貨店是何以在30平方米大的天地裡，10多年間將利潤躍升10多倍的。
他們得出的最後結論是───熱情。
“在行為科學理論裡，職能被分為5類，最容易後天訓練的職能是專業知識與技術，而其中最難訓練的就是熱情。”